幼兒園在平日管理過(guò)程中要如何增加幼兒園老師的活力與積極性是一個(gè)很大的課題，管理者要積極幫助幼師樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，崗位職責(zé)明 晰。

  幼兒園老師一個(gè)比較特殊的工作群體，他們每天關(guān)注的都是幼小的孩子， 因此在工作中有很大的變更性，幼師也極易產(chǎn)生崗位倦怠情緒，因此管理者要培養(yǎng)幼師多讀書(shū)，讀好書(shū)，讀名著，正視自我，積極學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)時(shí)代 的積極精神，管理者要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦幼師的心理成長(zhǎng)，培養(yǎng)研究型的老師，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念， 教師產(chǎn)生倦怠的情緒一般是由于幼兒園工作的壓力過(guò)大，生活上缺失安全感所致。

  要建立健全的保障體系維護(hù)幼師的合法權(quán)利不受侵犯，在校園中 建立閱覽室，職工活動(dòng)室等具有人文氣息的活動(dòng)場(chǎng)館，讓幼兒園老師在活動(dòng)中感到園所帶來(lái)的家的溫暖，幼兒需要關(guān)愛(ài)之心， 幼師更需要管理者的關(guān)注，不論是從工作上還是在生活中管理者應(yīng)當(dāng)盡量去體查幼師的情緒心理發(fā)展方向，關(guān)注他們的情感波動(dòng)，多多對(duì)幼師的工 作進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)工作，尊重幼師的勞動(dòng)成果與辛勤汗水，維護(hù)幼師自身合法利益不受損害，管理者要分擔(dān)幼師的工作壓力，減輕他們?cè)?不必要情況下產(chǎn)生的符合工作，體諒幼師的工作任務(wù)，減少繁重?zé)o謂的文字工作，讓幼師有充分的休息時(shí)間與生活，好的生活情緒一定會(huì)影響到工 作效益，注重舒適健康的生活環(huán)境的營(yíng)造會(huì)對(duì)幼師返回校園工作時(shí)產(chǎn)生加倍的積極作用。只有教師真正快樂(lè)了，幼兒才能真正快樂(lè)， 對(duì)于直接面對(duì)幼兒的教師來(lái)說(shuō)，飽滿(mǎn)積極的工作熱情是提高教學(xué)質(zhì)量與校園文化的必備條件。