如何“鍛造”優(yōu)秀的職業(yè)飛行員
作者:張老師來源:招考寶時間:2024-04-27 16:14次
摘要:沖上云霄一直是很多男生女生羨慕的情景,要有這樣的機會前提是成為一名優(yōu)秀的職業(yè)飛行員。但是要 如何鍛造優(yōu)秀
沖上云霄一直是很多男生女生羨慕的情景,要有這樣的機會前提是成為一名優(yōu)秀的職業(yè)飛行員。但是要 如何“鍛造”優(yōu)秀的職業(yè)飛行員?這成為擁有飛行夢想男女在考慮的問題?,F(xiàn)貴陽航空專業(yè)學(xué)校老師為大家簡單做下介紹,具體如下:
對于年輕的飛行員而言,從在3萬英尺的高度第一次俯瞰大地時起,一個全新的“坐標(biāo)”已經(jīng)定格,并從此導(dǎo)航著人生的軌跡。這個坐標(biāo)就是成為優(yōu)秀的職業(yè)飛行員。而如何造就一大批優(yōu)秀的、具有職業(yè)意識的飛行員,則是擺在管理者面前的重大課題。
飛行職業(yè)的特殊性,決定了飛行員的成長過程必然是長期的,優(yōu)秀的飛行員需要在風(fēng)雨中“鍛造”而成。再造管理模式,創(chuàng)新管理方法,為飛行員指路。機隊的管理,多年來形成了比較固定的模式和方法,但隨著飛行人員年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)的不斷變化,許多新特點、新問題、新思考擺在了機隊管理者面前,因此,我們倡導(dǎo)機隊管理職能的三個轉(zhuǎn)變,即:機隊各級管理人員在正常工作中的角色由指令發(fā)布者向綜合評判者轉(zhuǎn)換;從生活服務(wù)型向心理服務(wù)型轉(zhuǎn)換;從以技能管理為主向以綜合能力管理為主轉(zhuǎn)換。而這就要求管理者學(xué)會多渠道采集信息,全方位評判自己的管理效果,把上級的要求落在實處,讓“指令”產(chǎn)生效能。
此外,還需能夠把握時代的脈搏,知道自己的飛行員在想什么、做什么,既能踏踏實實地做好輔導(dǎo),又善于展開啟迪心智式的服務(wù)。這就要求管理者首先成為一個全能型的管理者,打造一個全能型的生長環(huán)境,培養(yǎng)更多全能型的飛行員。提升培訓(xùn)理念,強化培訓(xùn)手段,為飛行員鋪路。
飛行員培訓(xùn)是公司機隊日常性工作之一。關(guān)于培訓(xùn),各單位都有許多好的方法和套路。筆者認(rèn)為,強化飛行員職業(yè)意識的培養(yǎng)需注重5個方面:第一,“特殊任務(wù)”中的職業(yè)考驗。凡有公司下達(dá)的特殊飛行、臨時性加班、補班、調(diào)機時,必定以老帶新,做到無條件執(zhí)行,堅決完成任務(wù)。第二,大強度航班飛行中的職業(yè)考驗。較長時期內(nèi)的大強度飛行,特別針對年輕的機長們,能否以公司利益為重,經(jīng)受住家庭與職業(yè)的雙重考驗。第三,不間斷的心理激勵。在安全講解常態(tài)化的基礎(chǔ)上,搭建“安全飛信”平臺,有效地把“適度戒備”融合成一種職業(yè)化的安全意識。第四,大面積延誤后的小結(jié)。當(dāng)航班大面積延誤時,最能考驗飛行員的職業(yè)意識。每一次有針對性地講評和表彰,都是一次最具效果的職業(yè)化意識的教育。第五,飛行教員的職業(yè)示范效應(yīng)。師傅帶徒弟,越帶越有勁。實踐證明,由飛行教員組成的各類研究小組,在職業(yè)化培訓(xùn)的過程中,真正見到了效果。
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