重慶開創(chuàng)護(hù)理垂直管理，讓護(hù)理人員擁有歸屬感，那么到底什么是護(hù)理垂直管理呢?現(xiàn)重慶衛(wèi)校老師就來為大家簡單做下介紹，希望能與大家一起參考進(jìn)步。護(hù)理垂直管理是引用績效管理的方法，從垂直管理和績效管理的角度出發(fā)來定義的護(hù)理垂直管理模式。

　　護(hù)理垂直管理省去繁瑣的管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建以護(hù)理部-科護(hù)士長-護(hù)士長為主線的垂直管理模式，是將護(hù)理人、財(cái)、物與責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理。

　　護(hù)理績效管理是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理溝通活動(dòng)，包括醫(yī)院護(hù)理工作績效、科室績效及每個(gè)護(hù)理人員的績效。通過垂直控制、績效管理共同達(dá)到護(hù)理垂直管理的目標(biāo)。

　　其關(guān)鍵詞為自上而下、工作量、績效激勵(lì)。構(gòu)建護(hù)理垂直管理的組織架構(gòu)。護(hù)理垂直管理責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的護(hù)理垂直管理體系。在院長和醫(yī)療主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，形成外部橫向與內(nèi)部縱向的獨(dú)立而不孤立的管理架構(gòu)。

　　當(dāng)下，“護(hù)理部垂直領(lǐng)導(dǎo)體制”仍不夠健全，很多醫(yī)院仍在實(shí)行科主任醫(yī)護(hù)負(fù)責(zé)制，制約了護(hù)理學(xué)科的發(fā)展?？浦魅呜?fù)責(zé)制，把護(hù)理工作置于從屬的地位，對護(hù)理作為一門獨(dú)立學(xué)科，必須保證其獨(dú)立的管理體制這一點(diǎn)，還沒有普遍被接受，護(hù)理部有職無權(quán)的情況還較為普遍。許多醫(yī)院至今仍強(qiáng)調(diào)護(hù)士長由科主任領(lǐng)導(dǎo)和管理。有的醫(yī)院甚至取消護(hù)理部，削弱對護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)。