云南財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)校介紹，預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字(例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)期的結(jié)果。西方與中國習(xí)慣所用的"預(yù)算"概念，在含義上有所不同。在中國"預(yù)算"一般是指經(jīng)法定程序批準的政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預(yù)計;而西方的預(yù)算概念則是指計劃的數(shù)量說明，不僅僅是金額的反映。

要達到合理有效地實施預(yù)算控制，需要注意以下幾個方面的問題：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，不斷提升整個公司的成本意識。一個企業(yè)的文化從某種意義上講，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識的反映。公司領(lǐng)導(dǎo)不重視、不倡導(dǎo)的事情，在全公司內(nèi)是不可能實現(xiàn)和成功的。

2、制訂合理的控制措施，讓預(yù)算成為硬性約束。做到這一點，不僅要建章立制，還要求預(yù)算職能管理部門堅決地執(zhí)行和落實。其實，預(yù)算的控制只要控制住核心部分并能持之以恒地做就能取得成效，即凡是超過預(yù)算或預(yù)算外的開支，財務(wù)部門不予列支，除非經(jīng)公司規(guī)定的程序?qū)徟ㄟ^。

3、費用預(yù)算要全面覆蓋，每項預(yù)算有相應(yīng)的承擔部門，由公司承擔的下放至相關(guān)歸口管理部門，由歸口管理部門負責。任何一項無人承擔責任的工作都是不可能做好的，因此將每一項費用預(yù)算分攤至相關(guān)部門并達到全部能找到責任人，是保障預(yù)算執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

4、建立完善的預(yù)算考核體系。這是達到預(yù)算效果的懲罰和激勵手段，一個部門或一個項目，如果收入沒有達到預(yù)算目標，或者費用開支超過預(yù)算指標后，公司對這個部門或這個項目的負責部門無任何意見，聽之任之，那就意味著公司的預(yù)算只是一個擺設(shè)。要實現(xiàn)預(yù)算的目標，就必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行考核，并將之作為對一個部門及其主要負責人年度績效考核的重要組成部分，與之升遷、薪酬等掛鉤。做不到這一點就不要推行全面預(yù)算管理。