云南工程造價(jià)學(xué)校提到，建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)管理是指為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)而對(duì)工程造價(jià)工作過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃與預(yù)測(cè)、組織與指揮、監(jiān)督與控制、教育與激勵(lì)、挖潛與創(chuàng)新的綜合性活動(dòng)的總稱。通過(guò)工程造價(jià)管理合理地確定工程造價(jià)和有效控制工程造價(jià)，以提高投資效益和施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理包含兩方面的含義：一是工程投資費(fèi)用管理，是指為實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，在擬訂的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)，它屬于投資管理范疇。二是工程價(jià)格管理，是指生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)和競(jìng)價(jià)活動(dòng)，它屬于價(jià)格管理范疇。