國(guó)有文化企業(yè)“白皮書(shū)”日前發(fā)布，這是中央文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室連續(xù)第三年發(fā)布年度報(bào)告。三本書(shū)以詳實(shí)的“海量”數(shù)據(jù)，勾畫(huà)出國(guó)有文化企業(yè)的發(fā)展軌跡。這三本書(shū)也是一條線索，從最初的“摸清家底”到現(xiàn)在的“問(wèn)診把脈”，表明完善文資監(jiān)管體制后，對(duì)國(guó)有文化企業(yè)的認(rèn)識(shí)在深化，其中的發(fā)展規(guī)律更清晰，未來(lái)發(fā)展的路徑更明確。
對(duì)比前兩本“白皮書(shū)”，最新版的“白皮書(shū)”它最大的特點(diǎn)是不回避問(wèn)題，而且通過(guò)研究提出對(duì)策，為國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智力。尤其是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，提出國(guó)有文化企業(yè)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、進(jìn)行戰(zhàn)略性布局的重大問(wèn)題。 1.要整合資源向文化集團(tuán)邁進(jìn) 從“白皮書(shū)”呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)“盛宴”中，一組數(shù)據(jù)最有分量：截至2013年末，全國(guó)國(guó)有文化企業(yè)共計(jì)12159家，同比增長(zhǎng)12%；資產(chǎn)總額22420.2億元，同比增長(zhǎng)23.1%；利潤(rùn)總額1081.2億元，同比增長(zhǎng)23.2%，表明國(guó)有文化企業(yè)保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。而在第六屆全國(guó)“文化企業(yè)30強(qiáng)”中，國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)21家，占總數(shù)的70%，主營(yíng)收入和凈資產(chǎn)均占入選企業(yè)主營(yíng)收入總和的80%，也反映了國(guó)有文化企業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍，發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
和自己比、和中小文化企業(yè)比，國(guó)有文化企業(yè)取得的成果和進(jìn)步是可喜的，但“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”，放大對(duì)比的視角，擴(kuò)展到與其他央企比、與國(guó)際知名的文化跨國(guó)公司對(duì)比，仍存有較大的差距，只有志存高遠(yuǎn)才能擔(dān)當(dāng)起文化“國(guó)家隊(duì)”的應(yīng)有責(zé)任和使命。
最新出版的“白皮書(shū)”中，以客觀冷靜的態(tài)度分析問(wèn)題，正視國(guó)有文化企業(yè)存在的差距。截至2013年末，全國(guó)國(guó)有文化企業(yè)戶均資產(chǎn)1.8億元，戶均年?duì)I業(yè)收入0.9億元，無(wú)論與其他領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)相比，還是與國(guó)際文化企業(yè)相比，國(guó)有文化企業(yè)是“小、散、弱”。
從國(guó)際看，排名前十的國(guó)外知名文化企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的綜合性文化集團(tuán)。美國(guó)的迪士尼集團(tuán)、新聞集團(tuán)、時(shí)代華納集團(tuán)，德國(guó)的貝塔斯曼公司，英國(guó)的培生集團(tuán)等文化集團(tuán)圍繞主業(yè)實(shí)現(xiàn)了多行業(yè)、多品種、多模式的混合經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋4個(gè)以上的主要文化行業(yè)，涉及音樂(lè)、出版、多媒體、電視廣播、報(bào)紙雜志、主題公園、印刷工業(yè)等各個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，成為影響全球的綜合性文化集團(tuán)。比如迪士尼開(kāi)展了從影視娛樂(lè)到電視網(wǎng)絡(luò)到主題公園，再到服飾、玩具和食品等迪士尼品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，拓展綜合實(shí)力，進(jìn)入了“世界500強(qiáng)”。
隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互融合和滲透，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的多元化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的體現(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)際文化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是一個(gè)產(chǎn)品與另一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條產(chǎn)業(yè)鏈與另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。從經(jīng)濟(jì)影響力、文化影響力的角度考量，跨行業(yè)、多元化文化企業(yè)集團(tuán)的打造，應(yīng)成為下一階段國(guó)有文化企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。
多元不是“盲目多元”，而是“相關(guān)多元”，現(xiàn)階段國(guó)有文化企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是在核心產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)支撐下的相關(guān)多元。一方面，建立在核心產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提；另一方面，建立在共同核心內(nèi)容、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等方面，相關(guān)業(yè)務(wù)間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享互相關(guān)聯(lián)的“相關(guān)多元”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
“白皮書(shū)”中建議，加快國(guó)有文化企業(yè)發(fā)展，要從國(guó)家文化發(fā)展整體利益出發(fā)，充分借鑒國(guó)外文化企業(yè)及我國(guó)中央企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循戰(zhàn)略協(xié)同、資源優(yōu)化配置的原則，采取市場(chǎng)化整合、行政劃撥等多種手段，切實(shí)推動(dòng)國(guó)有文化企業(yè)之間的多元重組，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈完整、市場(chǎng)控制力強(qiáng)的大型文化企業(yè)集團(tuán)，使之成為推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主導(dǎo)力量。 2.要并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)多元化發(fā)展 截至2013年末，我國(guó)A股市場(chǎng)共有國(guó)有控股文化上市公司17家，總股本合計(jì)151億股，比2012年末增長(zhǎng)了7.8%，總市值合計(jì)達(dá)1937.2億元，比2012年末增長(zhǎng)了62.7%，國(guó)有控股文化上市公司已成為我國(guó)文化市場(chǎng)上的重要力量，并購(gòu)重組也成為國(guó)有文化企業(yè)改革發(fā)展的“助推器”。
在企業(yè)做強(qiáng)做大的過(guò)程中，并購(gòu)重組是最有效率的途徑。并購(gòu)可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)?？v觀國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，迪士尼、威望迪等全球領(lǐng)先的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都是通過(guò)一系列的混合并購(gòu)逐步發(fā)展成為業(yè)務(wù)覆蓋各大洲、產(chǎn)品涵蓋各領(lǐng)域的“文化航母”。