說(shuō)到學(xué)前教育(幼師專業(yè))未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，一是中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，意味著要超越部門本位，讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，在深市場(chǎng)化大背景下，我國(guó)學(xué)前教育事業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的針對(duì)性措施探究是今后發(fā)展方向。具體重慶師范幼師學(xué)校分析學(xué)前教育(幼師專業(yè))未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，希望能對(duì)大家有所幫助。

幼師專業(yè)發(fā)展的重要方向，緊抓社會(huì)重大關(guān)切，教育被放在了民生部分的第一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)下義務(wù)教育的普及已經(jīng)深入人心，“學(xué)前教育”成為一個(gè)新的令人關(guān)注的焦點(diǎn)。“入園難”、“入園貴”、“小學(xué)化”等問(wèn)題突出。

一，學(xué)前教育市場(chǎng)蘊(yùn)育投資機(jī)會(huì)，提早布局方能贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)內(nèi)外教育培訓(xùn)行業(yè)的融資案例多達(dá)67起，位于23個(gè)行業(yè)中的第八位，成績(jī)裴然。其中，基礎(chǔ)教育領(lǐng)域融資案例10起，包括學(xué)前教育、K12(12年基礎(chǔ)教育)。

無(wú)論是嗅覺(jué)敏銳的資本市場(chǎng)還是行業(yè)自身日益壯大的市場(chǎng)需求，教育產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出褶褶生輝的光明前景。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)學(xué)前教育行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)開(kāi)支第一項(xiàng)為基本生活保障的食品，第二項(xiàng)大開(kāi)支即是教育消費(fèi)，占到整個(gè)家庭消費(fèi)總額的15%-18%。

2013年3-6學(xué)前幼兒毛入園率為67%，還是接近33%的孩子沒(méi)有入園，也就是有1868萬(wàn)幼兒沒(méi)有入園，還需建設(shè)10萬(wàn)所幼兒園才能解決所有孩子入園的問(wèn)題。如果人口微調(diào)或放開(kāi)二胎的話，入園的幼兒可能還會(huì)更多。需要的幼兒園將會(huì)更多。其中占據(jù)我國(guó)學(xué)前教育產(chǎn)業(yè)六成以上市場(chǎng)份額的民辦教育無(wú)疑是其中的主力軍。

國(guó)家對(duì)學(xué)前教育投入的不足，導(dǎo)致公辦幼兒園難以承擔(dān)起3-6歲全體幼兒的教育，更何況還有3歲以下全體幼兒的教育。市場(chǎng)的空缺為民營(yíng)學(xué)前教育提供了發(fā)展機(jī)遇。學(xué)前教育作為整個(gè)教育產(chǎn)業(yè)必不可分的組成部分，意欲在教育產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展企業(yè)誰(shuí)能更早抓住機(jī)會(huì)布局，誰(shuí)就能夠贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

二，聯(lián)優(yōu)，分享，互助，整合發(fā)展是學(xué)前教育必走之路!

學(xué)前教育在市場(chǎng)化大背景下發(fā)展，利弊明顯，而如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，全國(guó)幼教聯(lián)盟提出的聯(lián)優(yōu)，分享，互助，整合共贏無(wú)疑是今后學(xué)前教育發(fā)展的必要途徑。

優(yōu)質(zhì)區(qū)域資源整合背后，到底隱藏著什么?我們不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)前教育行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)的集中度越來(lái)越高，全國(guó)或區(qū)域龍頭會(huì)嶄露頭角。全國(guó)幼教聯(lián)盟就是在內(nèi)外雙重的背景下應(yīng)運(yùn)而生。

他們正在探索實(shí)踐著我們學(xué)前教育行業(yè)喊了很多年的想法，為千千萬(wàn)萬(wàn)區(qū)域中小機(jī)構(gòu)點(diǎn)亮希望之燈。幼教行業(yè)需要抱團(tuán)發(fā)展，需要增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，需要更廣闊的發(fā)展空間，需要為基層員工提供一個(gè)更美好的愿景，整合是恰如其分，也是生逢其時(shí)。

三、拒絕被同質(zhì)，尋求特色發(fā)展之路迫在眉睫。

未來(lái)，單憑質(zhì)量求生存是很難的，因?yàn)楝F(xiàn)在幼兒園越來(lái)越多，同質(zhì)化嚴(yán)重，所以無(wú)論是公辦園還是民辦園一定要“以特色求生存”，辦出其它園沒(méi)有的，與自己的特色相匹配的質(zhì)量園，體現(xiàn)自己幼兒園特色的質(zhì)量，這樣的幼兒園才會(huì)更有前景。

全國(guó)幼教聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)，抓住機(jī)遇，回歸教育本質(zhì)，堅(jiān)持特色可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，需要提醒大家的是，由全國(guó)幼教聯(lián)盟共同出力主辦的第二屆中國(guó)幼教年會(huì)的主題就是：新常態(tài)、新格局背景下學(xué)前教育的可持續(xù)發(fā)展。

四、幼兒園品牌營(yíng)銷、宣傳意識(shí)很重要

未來(lái)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論公辦民辦都無(wú)法回避的突出問(wèn)題是：今后倘若大量幼兒園市場(chǎng)化，家長(zhǎng)有了更多的選擇權(quán)，一所幼兒園能否得到家長(zhǎng)的認(rèn)同成了能否生存的關(guān)鍵。

而從現(xiàn)今中小學(xué)名校熱現(xiàn)象，可以斷定幼兒園無(wú)論公辦還是民辦必將面臨同樣的趨勢(shì)——在幼教領(lǐng)域：我們知道有誰(shuí)?

全國(guó)幼教聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)，品牌化應(yīng)是幼教發(fā)展的必由之路，習(xí)慣做而不說(shuō)的幼教人需要影響力保駕護(hù)航。同時(shí)需要提醒大家的是“幼教中國(guó)·影響力產(chǎn)品大型公益評(píng)選和表彰”這份名利雙收的平臺(tái)不容錯(cuò)過(guò)。

五、學(xué)前教育+互聯(lián)網(wǎng)思維很重要。

很多人還沒(méi)真正理解互聯(lián)網(wǎng)+的深刻含義，就輕易將學(xué)前教育發(fā)展歸納為互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育，小編認(rèn)為這是一種普遍存在的錯(cuò)誤理念。

互聯(lián)網(wǎng)+是馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中提出的互聯(lián)網(wǎng)生活化概念，而放到我們學(xué)前教育行業(yè)，應(yīng)該是專業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。

萬(wàn)變不離其宗，學(xué)前教育的專業(yè)內(nèi)容是行業(yè)生存的一大命脈，當(dāng)然在信息化的大趨勢(shì)下，未來(lái)大量幼教機(jī)構(gòu)將走向獨(dú)立，其生存狀態(tài)也將從依附依靠當(dāng)?shù)亟逃块T或者幼教集團(tuán)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化平臺(tái)，同時(shí)，也將會(huì)有更多機(jī)會(huì)構(gòu)建自身品牌。各幼教機(jī)構(gòu)應(yīng)抓住這一機(jī)會(huì)，提升自身品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

六、學(xué)前教育缺錢，但投資思維也很重要!

學(xué)前教育行業(yè)雖然是熱門產(chǎn)業(yè)，但是誰(shuí)都不能規(guī)避的現(xiàn)實(shí)是他存有大量的資金缺口。這也是很多風(fēng)投瞄準(zhǔn)學(xué)前教育行業(yè)的關(guān)鍵因素。

幼教行業(yè)的龐大市場(chǎng)和高額利潤(rùn)必將催生一個(gè)高速發(fā)展的教育集團(tuán)。據(jù)投資中國(guó)數(shù)據(jù)分析，2006年-2011年期間教育培訓(xùn)細(xì)分行業(yè)融資數(shù)量最多是學(xué)前教育行業(yè)，占總比例的21%。但在目前上市的幾家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，僅有諾亞舟的主營(yíng)業(yè)務(wù)為學(xué)前教育(上市后轉(zhuǎn)型進(jìn)入學(xué)前教育行業(yè))。預(yù)計(jì)未來(lái)3年之內(nèi)，資本在學(xué)前教育領(lǐng)域的出口問(wèn)題將會(huì)成為行業(yè)命題。

全國(guó)幼教聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)，要做資源配置者，需要進(jìn)行投行思維訓(xùn)練。

七、幼兒園與教師地位正發(fā)生變化，由組織強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠降然セ莨糙A。

合伙人模式的興起，正在弱化雇傭、聘用這個(gè)概念，快速通過(guò)合伙方式組建團(tuán)隊(duì)，將會(huì)席卷幼教領(lǐng)域，特別是民辦園，成為新型的組織模式。幼兒園不能簡(jiǎn)單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才，必須學(xué)會(huì)俯下身來(lái)，去理解人才，更好為人才發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造空間，才能更好打贏未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

全國(guó)幼教聯(lián)盟就是在這種思維的指導(dǎo)下成立的，他強(qiáng)調(diào)聯(lián)盟成員以非常少量的付出，多種方式參與，成為中國(guó)最具潛力、最具專業(yè)、最純正的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)始人之一。

八、優(yōu)質(zhì)資源獲取成本降低。

現(xiàn)在手機(jī)終端被普遍使用，微信朋友圈、各種APP已經(jīng)成為了生活不可分割的一部分，幼兒園可以通過(guò)自己的客戶終端實(shí)現(xiàn)教師與教師之間的有效交流和信息分享，實(shí)現(xiàn)教師與家長(zhǎng)的適時(shí)溝通互動(dòng)。可以斷定，未來(lái)，幼教領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資源獲取成本會(huì)降低，甚至?xí)?shí)現(xiàn)免費(fèi)共享。

全國(guó)幼教聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)，聯(lián)合幼教優(yōu)秀資源，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或資源，相互幫助發(fā)展為成立宗旨。

九、幼兒教師角色再造，高素質(zhì)幼師緊缺。

未來(lái)，教師將不再是傳統(tǒng)的單一教師形象，教師群體將會(huì)更加多元化，其中有主講教師，有輔導(dǎo)教師，有助教，甚至還有“導(dǎo)演(教學(xué)設(shè)計(jì)專家)”、“舞美(課件設(shè)計(jì)專家)”和“道具(教學(xué)資源專家)”等，而其中每一個(gè)人因?yàn)橹粡氖伦约鹤钌瞄L(zhǎng)的工作，所以也才能更加專業(yè)化或職業(yè)化。

綜上，重慶師范幼師學(xué)校分析學(xué)前教育(幼師專業(yè))未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相信大家也已經(jīng)看到了此行業(yè)的寬闊前景，還在等待和猶豫什么呢?趕緊來(lái)學(xué)校報(bào)名就讀吧，相信未來(lái)一定能讓大家更加信任。