對于如今的許多職業(yè)學校來說，許多人對于職業(yè)學校應(yīng)該都是有所了解的，如今的職業(yè)學校不像之前的職業(yè)學校，如今的職業(yè)學校受到國家的大力扶持，因此發(fā)展也是很不錯的，最近在貴陽航空學校的招生過程中，有同學咨詢到，貴陽航空學校怎么樣加強管理制度?供大家了解查看!

　　1.要不斷的組織學習。

　　為了加強學校制度建設(shè)，提高各項工作的規(guī)范化、科學化水平，積極組織教職工分級分層學習學?，F(xiàn)有的各項規(guī)章制度，內(nèi)容涉及教育教學、干部職責、年級組長教研組長職責、各功能室職責、各類教師崗位職責、人事管理制度、黨員有關(guān)制度、財務(wù)制度、評職晉級制度、評優(yōu)選先制度、安全管理制度等。做到心中有數(shù)，嚴格執(zhí)行。

　　2.完善制度。

　　針對教職工中存在的問題，開展民意調(diào)查，召開不同層面人員的座談會，充分征求教師的意見再將制度進行進一步的完善，最后才正式實施。如，考勤制度等等。既可以避免制度脫離實際，保證制度的科學性，又有利于統(tǒng)一認識，溝通感情，從而為制度的貫徹執(zhí)行奠定心理基礎(chǔ)，減少執(zhí)行制度的阻力。

　　3.創(chuàng)新學校管理的激勵機制。

　　將教師自主發(fā)展的需求和學校整體發(fā)展的要求有機地結(jié)合起來，著眼于調(diào)動教職工的工作積極性。主要從兩個方面體現(xiàn)。一是通過學期、學年、年終考核評優(yōu)級體現(xiàn)。二是通過績效分配方案及獎勵方案體現(xiàn)對在教育教學工作中作出成績，為校爭光的教職工按方案獎勵辦法給予獎勵，以達到鼓勵教師創(chuàng)新爭優(yōu)成績的效果。

　　加強學校管理，優(yōu)化組合班子

　　學校的發(fā)展，管理是關(guān)鍵，在和諧化、人性化、細微化的管理中讓教師鍛煉提高，讓學生健康成長，讓學校和諧發(fā)展，這是管理的基本標準。我們要通過積極的探索，創(chuàng)新管理模式，采取人性化的管理方式，管理方式由剛性的制度管理向柔性的人文管理延伸，打造和諧校園，在管理隊伍的優(yōu)化組合上下大全力，使管理隊伍年輕化、知識化。在教師隊伍管理中，立足工作實際，努力搭建共同發(fā)展的平臺，使教師有安全感、依靠感、成就感和公平感。

　　重視和尊重老師，做到人盡其才

　　1.在教師隊伍管理中，立足工作實際，努力搭建共同發(fā)展的平臺，使教師有安全感、依靠感、成就感和公平感。

　　學習“重視每個環(huán)節(jié)、做精每個細節(jié)、從小處著眼、從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、從制度保障、處處報真、事事較真、務(wù)實求真”的經(jīng)驗，逐步做到精細管理。

　　2.學校還可以根據(jù)課外活動、重要節(jié)日、紀念日是拓寬老師視野，提高老師綜合素養(yǎng)。

　　也可以推薦和訂閱一些積極健康的報刊、廣播、影視等，方便老師學習借鑒，與時俱進，同時也能夠?qū)蠋煹哪芰τ兴岣摺＿€可以根據(jù)本校實際情況，多開展活動，如開展“讀書工程”，形成教師正確的價值取向，如“以人為本”，營造良好人際關(guān)系。關(guān)注教師的成功，為教師成長創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺。

　　3.實施骨干教師、學科帶頭人評選制度，促進教師的專業(yè)化發(fā)展。

　　教師的專業(yè)化發(fā)展水平能否適應(yīng)課改的要求，直接影響到課改的實施效果。我們把對教師課改的實施要求與教師專業(yè)化發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，在實施課改的過程中構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的平臺。設(shè)計由合格教師到骨干教師，學科帶頭人，名教師的教師專業(yè)化發(fā)展階梯，與此相應(yīng)，要求教師根據(jù)自身的實際情況制定《教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，使教師專業(yè)發(fā)展的個別化需求與學校的統(tǒng)一性要求有機結(jié)合。我們采用教師個人申報述職———考核評審小組審核———教代會審議通過的評定程序，每兩年評審一批骨干教師和學科帶頭人，加上市、縣評選的名教師后備人選，形成骨干教師梯隊。

　　以上就是，今天貴陽航空學校老師為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，千萬不要認為自己不行，要知道誰都不是生下來就是天才，天分也許會給你一個好的基礎(chǔ)，但是更多是需要靠后天自己的努力。對于這個問題我們是時候好好的考慮一下了，也許你并不喜歡學這個專業(yè)，但可以學習的技術(shù)是多種多樣的，總有適合你的，只要不讓自己停滯不前，學點自己喜歡的事兒吧。
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